1954年，台泥水泥正式由公营转为民营，11月11日早上11点，第1次股东大会， 在三军球场举行。在这历史性的一刻，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清、林柏寿前董事长、以及辜振甫辜老董事长，都见证了这个代表台湾品牌企业的故事，在时间准备要飞翔时诞生。

1962年台泥以股票编号1101，成为台湾股票上市公司；1973年辜老董事长正式接任为台泥董事长；隔年，1974年台泥跟着政府政策，开始开疆辟土，在台湾筑起一个崭新的世界。一路以来，辜老董事长犹如一名站在前头的开垦者，一肩背着台泥，一肩扛着对外沟通的使命，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，在国际间披荆斩棘，带着台湾穿越困境，一步步走向丰盛富饶的应允之地。台泥跟着台湾的成长而成长，跟着国际的前进而前进，而那些从无到有、创造台湾经济奇迹、将台湾现代化生活从不可能变成可能的建设，至今依然存在我们每天的生活里头。辜老董事长是这段历史的见证者。

30年后，台湾发展在时间轴上跨了一大步，辜老董事长也卸下了肩上的任务。2003年，辜成允先生接任台泥董事长，以他鹰式管理锐利的爪子，抓起了台泥，飞向另一个新纪元；运用新的IT工具，创新了水泥商业行销的模式，同时，打造了「智能管理4.0平台」，结合了台泥十年的经验资讯大数据，IOT云与手持装置的信息化管理智慧平台，让经理人与管理者都能掌握正确资讯，提升台泥的竞争力，再造永续经营的优质企业集团，此时的台泥，犹如一座在时间中静静累积能量的火山，等待下一次的喷发。

辜成允董事长给台泥一个使命：「要从环保大户，转成环保模范生，甚至变成一个环保业者。」这，是另一个开始，也为企业团标举了未来要走的路。

「环保、能源、水泥」是台泥三大核心事业，「Environment、Energy、Ecology」是台泥未来三大主轴。2017年1月接任台泥董事长的张安平在当年法说会上，正式阐释了台泥企业团转型升级蓝图，台泥将不只是水泥制造与销售公司，而是主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider。

台泥是台湾的代表品牌之一。过去，台泥的生产，均配合需求。未来，台泥将主动友善环境（Eco-friendly），主动解决环境问题（Eco-solution provider），运用创新科技、创新思维，开发新能源，朝着打造「零废弃、零污染、零排放」之循环经济，创造永续企业的新价值进行。