1、人员配备管理
人员配置对于搅拌站来说非常重要，既要保证正常的生产用人，又不能造成人员浪费，根据混凝土搅拌站的规模，设置不同的岗位类别，并配置不同的人数。
2、设备管理
对于混凝土生产来说，搅拌站就是最大的设备，一切生产活动都是围绕搅拌站展开的，所以，设备管理这一块是非常重要的，保证机器正常运转，需要定期的保养，同时需要掌握一定的搅拌站维修技术，做到小毛病不求人、大毛病不耽误事。
3、生产管理
混凝土生产，需要各部分协同进行，从销售订单获取，到生产部分下发生产任务，实验室出具相关配合比，搅拌站操作员输入生产任务开始生产，到混凝土到达施工现场，多部门需要多沟通，一旦中间环节出现任何纰漏，都会产生不可逆转的问题。
4、车队管理
很多搅拌站都有自己的车队，包括搅拌车和泵车，这两种车辆是混凝土运输和施工的重要载体，因此，车队管理需要制定行之有效的制度，要提高整个搅拌站的生产效率，就需要搅拌车司机准时将混凝土运输到工地，同时，日常也需要对车辆的保养和维修把好关。
5、调度管理
很多时候，好几个工地同时施工，如果搅拌车数量有限，但是，为了保证所有工地都能有效进行施工，就需要调度做出最高效的动态管理，同时，也需要对搅拌站和司机第二天的工作，做出一个大概的规划，保证生产，运输有条不紊。
6、内部流程管理
从生产部拿到订单，到做制作生产计划、出配比、砼料生产、按排车辆调度等整个环节流程要捋顺，避免因流程问题，导致项目工期延期。
