茅台集团宣布旗下各酒业子公司将停用集团LOGO

茅台集团会议称，长期以来，茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式，长期依赖集团母品牌背书，不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌，且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此，茅台集团自2017年开始大力“瘦身”，全面梳理公司品牌，多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范。

茅台集团通过大量调研摸底，确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。会上，循环产投公司负责人表示，尊朋酒业公司作为一家新成立的公司，将从源头上遵守茅台集团关于停用集团标识的决定，“为大家带好头”。

“这件事虽然有些困难，又有些残酷，但是我们必须要真刀真枪地来做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上强调，打造具有市场竞争力的品牌，关键在于自己的核心产品和服务。集团将根据各子公司的情况差异，给予适当的缓冲期，同时加强管控，改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况，合理设置班子成员考核内容，调低子公司经营考核指标。

早在2017年，茅台集团就开始推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。通过3年来的“严审批、强监管、重考核”，各子公司品牌及产品大幅“瘦身”，初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。

2018年10月，茅台集团下发《关于对子公司品牌进行调整的预通知》，首次提出了“双五”规划的概念，目标是将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

对此，李保芳要求，一是要下大决心加强品牌管理，堵住品牌严重透支的这道口子；二是宁可调低指标，也要全力推动各子公司停用集团标识的落实，向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号；三是各子公司要尽快制定品牌瘦身计划，全力塑造核心品牌，逐步淘汰业绩低下的联营品牌，力争通过两年左右的时间，实现品牌“双五”。

在茅台集团7月15日召开的2019年上半年生产经营情况汇报会上，茅台集团总经理李静仁曾表示，将确保年底前清理56家子企业。而今年上半年，茅台集团已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。