电影院是为观众放映电影的公共场所，属于娱乐服务类场所，电影在产生初期，是在咖啡厅、茶馆等场所放映的。随着电影的进步与发展，出现了专门为放映电影而建造的电影院。电影的发展——从无声到有声乃至立体声，从黑白片到彩色片，从普通银幕到宽银幕乃至穹幕、环幕，使电影院的形体、尺寸、比例和声学技术都发生了很大变化。电影院必须满足电影放映的工艺要求，得到应有的良好视觉和听觉效果，电影已经成为人们饭后的论点。观众在里面需要需要遵守必要的个人行为规范。影院主体组成部分是观众厅。
1、业务范围不同
影院属于产业的下游，电影发行属于产业中游，院线则是连接中游下游的纽带。从概念上来说，影院就是我们每次看电影的地方，院线则相对更为抽象一些，它是由若干个电影院以资本或供片为纽带组建而成，类似于加盟商。也就是说，一个院线，旗下一定会有电影院，而一家电影院却不一定隶属于某条院线。
2、权力不同
一般来说，电影的发行方从制作方那儿拿到成片之后，会为影片制定并实施一系列的营销推广策略，其中一个重头戏就是去洽谈并确定好这部电影的排片，即这部影片在电影院一整天的播放电影数量里可以占多少。
院线公司的主要工作就是对旗下的影院进行统一管理、统一排片、统一供片，因此电影的排片要和院线谈，不能和影院谈。从目前中国电影市场的情况来看，产业链上的各个参与者的收入主要还是要靠票房收入，而一部电影的排片又能在相当程度上决定着其整体票房，所以在中国电影行业中，院线依然处于强势地位。
3、收入结构不同
影院和院线的收入结构在很大程度上是一样的，都是票房分账收入加上非票房收入，而且票房收入都是占大头，不过具体每一块里面的具体构成不一样。影院加盟院线的时候，双方便会敲定分账比例，所以影院的票房所得其实就是50-57%的净票房收入再乘以按照敲定的比例。而院线的票房分账收入却有两个来源，不仅有下面的影院，还有上游的电影发行商，在具体某一部电影签订电影宣发合同的时候，院线也会和发行商敲定影片的分账比例。影片放映结束后，院线再根据合同规定向发行商和影院分别分账，这就导致了他们的收入结构有所差异。
1、特大型1801座以上或11个厅以上；
2、大型1201座～1800座或8~10个厅；
3、中型701座～1200座或5~7个厅；
4、小型700座以下或4个厅。
按国标规定，宽银幕画面宽度宜不小于8米，高度应不小于6米。imax标准是22*16米。
大型电影院厅内(21-25排)最好选择9到10排的中间部分的座位最好；中型的电影院厅内(15-20排)最好选择7到8排的中间部分的座位最好；小型的电影院厅内（8-14排）最好选择5到6排的中间部分的座位最好。
视力好的一般建议往后一些坐，而有近视的则可以稍微坐前一些；而当屏幕很大时，也建议尽量坐在中间靠后的位置，因为坐得太靠前容易眼睛痛。
通常来说1.2米以下儿童免票是儿童购票的一般标准；但也有的影院是以1.3米为免票身高线，总之一般都是在1.2米到1.4米，超过影院的标准的儿童需购买学生票（携带学生证）或成人票。
1、提前在网上购买好电影票后，去到你购买影票所在的电影院，找到自动取票机；
2、选择取票方式，此处以点击“取票码取票”示例；
3、打开购买电影票的App，找到你订单，点击“查看券码”，即可找到取票码（验证码）；
4、在取票机中手动输入取票码；有些也可以直接扫描二维码；
5、点击“确认打印”。
1、影城的基本情况：影厅座位数；大堂设计及环境；进散场通道设施；卖品部的设罝；售票处售票安排；内部承载能力；放映设备及音响情况。
2、市场的基本情况：人口状况；本地特殊节假日；本地消费趋向；本地其他竞争对手基本情况；票价设罝；首场及末场放映时间；地方性/全国法定假日；影城活动。
3、排片表传递的信息：档期（上映以及下映）；发行公司；分账比例；最低票价。
4、拷贝的信息：拷贝数量(类型）；版本和制式；影片的类型；影片长度；排次号；片头广告种类及长度；片方、院线对影片排片有无特殊要求等。
1、票房
影院的票房收入由两块构成，播放同期影片，获得票房收入需要与发行方，版权方进行分账，影院大致能获得总票房收入的50%。
2、映前广告
影院可通过相关广告播放平台，在片头插播广告，赚取广告费用。还可自行将椅背，墙面等位置作为广告位放置广告，或承包给广告公司。
影院在播放广告的同时能够得到一定比例的分账。而影院自主招揽的广告则是影院自身的行为，其播放时间和方式并没有受到行业、片方等各方面的限制，拥有充分的自主权，重要的是所有的收入不用参与到分账当中，其利润自然高。
3、电影衍生品
电影衍生品是指根据电影里的角色人物、场景、道具、标识等开发的产品，包含形象授权、玩具、服装、饰品、电影音像制品、游戏、图书、日用品甚至主题公园等。
将畅销电影衍生品以专柜形式放在加盟影院中，即方便消费者选购，又为影院增加了额外的收入。
4、附加产品
附加产品为电影院的小吃饮料等。电影院出售的饮品，爆米花等食品是观众看电影必备的休闲食品，也是电影院重要盈利模式之一。
首先应该明确的是，票房分账讨论的数字是抛开电影服务费的。如一部影片上显示累计票房为“10.5亿元（包含服务费）”，分账票房为“10亿元”，这其中5000万的差额便是电商服务费，而票房分账则是在不包含服务费的这10亿基础上进行的。
一部票房10亿的电影为例，首先需要向国家缴纳3.3%的特别营业税、5%的国家电影事业发展专项资金，剩下的91.7%才是可以拿来分账的可分账票房（净票房），也就是说一部10亿票房的电影事实上可分账的总票房为9.17亿。
在这9.17亿的可分账票房中，通常意义上影院、院线一共可分得57%占比，即91.7亿×57%=52.269亿票房，如果院线和电影院约定影院拿50%，院线拿7%，那么这10亿票房的电影，影院和院线分别可分得4.585亿、0.6419亿元。不过在之前的眸爷科普中也曾提及，此前很多院线为了吸引优质影院加盟，都主动调低了院线分账比例，只拿1-2%的份额“意思一下”，甚至还可能会倒贴钱给影院。
首先传统的足浴店，经营模式比较单纯，一般只是项目体验，SPA、足浴、按摩等，去这类传统足浴店顾客一般都是做完项目就走了，很少会有加时或者其他的增项，对于店家来说，营业值也就不多，对于顾客来说，感受到的也只有技师的服务，店内环境和其他的增值服务就显得更加弱化了。而新型足浴店推出影院式的体验模式便可吸引更多的顾客来店消费，而大多数顾客基本上都是因为上班等因素身心疲惫，需要一个能够彻底放松的地方，而不仅仅是因为技师的按摩技术还有对于整个店的整体环境，观影体验都会明显上升。
