设计费这件事，两种极端都常见。
一种是不收设计费，"免费设计"。这种模式下设计师的收入来自施工，判断就容易被施工便利性带偏：好做的多做，难做的少做。另一种是收得很高，交付的却是一叠漂亮的效果图，落地时全靠现场商量。
真正该问的不是"收不收"，是"收的钱买到了什么"。判断依据很具体：交付物有几件、每件能否被施工直接使用、签认之后是否生效。
一、设计的三层价值
设计费对应的价值分三层，越往下越难替代。
头一层，出图。平面布置、立面、效果图。这一层可替代性高，工具普及之后，出图本身不构成门槛。
第二层，判断。哪面墙能拆、管道怎么走、层高够不够做某个造型、这个户型适不适合某种生活方式。这一层靠经验，出不来图的软件给不了。
第三层，贯穿。方案定下来之后，设计方在施工阶段继续参与：节点定位、图纸答疑、按图监督。这一层决定图纸能不能变成现场。
三层里，后两层才是设计费的实质。只买头一层的，付的是绘图费。
二、一套设计该交付什么
用交付物清单来判断，比听介绍可靠。一套完整的全屋设计通常包含这些件：
其一，平面布置图。含家具定位与尺寸，能直接放线。
其二，拆改图。标出拆与不拆，涉及结构的另行出具方案。
其三，水电点位图。插座、开关、出水口、排水口的位置与高度。这张图缺了，现场只能由电工决定。
其四，顶面布置图。吊顶造型、灯位、检修口位置。
其五，立面图与节点大样。柜体、门套、收口、特殊造型的做法。节点大样是工人实际卡住的地方。
其六，材料与工艺表。主材、辅料、五金的品牌型号，工艺要求。
其七，预算清单。与图纸对应的报价，不含项单列。
七件齐备，施工才不靠猜。少一件，现场就多一次临时决定。
三、设计与施工分离的两种后果
行业里有一种做法是设计与施工分开：设计公司出图，施工队照图做。这种模式有它的合理性——判断独立，不受施工便利性影响。
但它有两个后果要说清。
后果一，接口处容易断。图纸与现场出现差异时，由谁判断、由谁改、改动谁承担，界面模糊。差异一定会有，因为图纸画的是理想状态，现场是实际状态。
后果二，责任容易推。出了问题，设计方说施工没按图做，施工方说图本身有问题。业主夹在中间。
千达成在这件事上的立场是设计与施工不分离：设计方跟到竣工，管"图与现场一致"；同时明确设计方不替代施工角色——进度归工程管家、节点验收归质检，三套角色不互替。这个安排的意义是把接口放在一家内部解决。
四、问价前先问三句
头一句：交付物有哪几件，能不能给我一份样例。样例能看出颗粒度。只给平面图的，与给到节点大样的，是两个层次。
第二句：图纸签认之后，改动怎么走。答"随时可以改"的不靠谱，答"走书面变更记录"的才可执行。千达成的口径是方案与图纸经业主签认后生效，变更走书面记录，无变更则记按图施工。
第三句：施工阶段设计师来几次、做什么。答"经常来"没有信息量。要问具体：交底几次、节点验收到不到场、图纸答疑怎么走。
三问答完，设计费的性价比就能算出来了。
结语
全屋设计选公司，把"设计费多少"换成"设计费买到几件交付物、贯穿到哪一步"。下次谈，先索取交付物清单样例，再问图纸签认与变更的流程。这两样清楚的，钱花在判断上；不清楚的，钱花在图上。
