1、品牌运作抢占渠道资源
目前，业界最成功的品牌，如宝辉照明、金达和新特丽照明，他们都是使用品牌运营来扩展渠道资源。宝辉国内营销总经理王全枝在接受媒体采访时说：从市场保护的角度来看，一般情况下，一个品牌只能开发一个城市的专营权，而一个公司的资源和销量规模是有限的，如果公司想要变大，它就应该利用尽可能多的抢占优质渠道资源。
2、全品类运营
一方面，随着消费者主权时代的到来，终端消费者的需求变得更加多元化，单一品牌的商店越来越难以生存。与此同时，消费者对一站式购买的需求越来越强烈，这也正在打击着照明市场。经销商必须尝试全品类经营，否则，他将面临订单损失的困境。
另一方面，为了提高制造商之间的沟通效率和降低采购成本，经销商也希望品牌制造商能够实现全方位的产品。钜豪照明，欧特朗近年来在这方面发展势头较好，已成为所有类别运营市场的基准。但是，请记住，如果没有较强资源整合产品的能力，也没有办法来保证产品的盈利，那么槁全品类经营就是一次非常危险的赌博。
3、精益化生产管理
虽然价格不是决定商品销售的唯一因素，但价格对销售的影响也不容忽视。受宏观经济环境影响，消费者变得越来越理性。随着互联网时代市场信息的透明化，缺乏性价比的产品将难以大量销售。 八米灯饰营销总监廖伯卓表示：产品是营销的基础，只有不断提高产品成本的性价比，真正实现产品的高质量和低价格，才有可能赢得经销商和消费者的青睐。
