万达的宝贝王集团曾被王健林寄予厚望，然而现在他已经全部出售了宝贝王集团早教业务股权。王健林放弃早教业务，除了受疫情影响之外，还可能是因为万达正在走轻资产转型之路。
据天眼查信息，万达宝贝王国际早教中心的总运营公司，霍尔果斯万达教育科技有限公司的公司名已于2020年7月20日变更为霍尔果斯世瑞博元教育科技有限公司，法人代表也由万达地产集团总裁张霖变更为薄涛，原控股股东霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司已将将100%股权全部转让给博思美邦（北京）教育咨询有限公司。
官方资料显示，万达宝贝王旗下共有乐园、早教和IP这三大业务板块。王健林此次出售的，正是万达宝贝王中的早教业务板块。
根据万达集团披露的财务数据，2018年宝贝王年客流1.99亿人次，公司收入20.8亿元。王健林曾在2017年表示，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。那么如今，王健林为什么要把宝贝王的早教业务悉数卖掉呢？
直接的原因是，受到新冠肺炎疫情的影响，自2020年2月起到7月份，万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态，这给宝贝王的运营带来了不小的负担。
而有业内分析人士认为，这与万达正在走轻资产转型之路有关。早教行业特性决定了早教业务需要深耕，而并非靠规模取胜，这也导致了早教资产过重，早教业务成本过高，竞争激励，这些和万达要转型轻资产之路相悖。
近几年，万达一直聚焦商业地产这一主业，并没有再进入其他的业务领域，这也解释了王健林为什么抛弃早教业务。
万达宝贝王集团，隶属于万达集团，创立于2014年，截至2025年底，累计开业550家门店，其中直营店15家、委管店535家，覆盖全国200多座城市，会员超2550万人。累计接待超10亿人次，11年时间里荣获19项国内外大奖，连续5次打破吉尼斯世界纪录。
万达宝贝王集团是中国领先的儿童教娱企业，拥有儿童乐园、儿童IP两大核心业务，面向0-12岁儿童提供优质的文化、体育、娱乐服务。秉承“健康为先、快乐为上、成长为本”的价值观，持续引领行业发展，推动中国儿童产业品质升级。
宝贝王乐园开启于2014年，以“儿童成长，就在宝贝王”为品牌理念，满足1-8岁儿童及家庭的大众消费型全国连锁室内IP主题乐园。年接待入园客流1.8亿人次，会员超2550万人，乐园共有5大版本，分别为海底小纵队版、阳光橙版、胡桃夹子版、炫酷版、马卡龙版。
宝贝王是中国较早建立IP专业运营公司的企业之一，业务涵盖动画内容投资、全球发行、品牌运营、商业授权全业务链。拥有海底小纵队、匹诺曹成长记、彩虹宝宝、悟璐璐、魔法俏佳人等多个全球知名IP。
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