陶瓷行业步入了长期的迭代转型期,陶瓷企业需要找到企业增长的“第二曲线”以保持增长并继续发力。部分陶瓷企业将岩板作为企业再次转型升级的机遇,通过投产岩板,自我革新,加强智能制造和服务交付系统的打造,把企业的发展拉到“第二曲线”中。
“管理哲学之父”英国人查尔斯·汉迪认为,无论是一个人、一个企业,其成长发展轨迹都会滑过抛物线的顶点,面临增长的极限,持续增长的奥秘是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线,这就是“第二曲线”。
陶瓷行业在步入了长期的迭代转型期后,陶瓷企业需要找到发展的“第二曲线”以保持增长并继续发力。
“岩板”作为陶瓷行业衍生的新型材料,其产品性能和跨界应用,为陶瓷行业开辟了一个“蓝海”市场。“岩板”会成为哪些陶瓷企业增长的第二曲线,是个值得陶瓷人深度思考的问题。
有格局的陶瓷企业领军人会将岩板作为企业再次转型升级的机遇,通过岩板的投产,加强智能制造和服务交付系统的打造,进一步打造品牌的系统竞争力。将岩板作为企业转型升级的“第二曲线”的陶瓷企业,只有自我革新,颠覆以前的运营思维,才能把企业的主要资源投入到“第二曲线”中。
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